山东能源集团将以“大协同”战略应对煤炭“寒冬”
2012-07-09 08:06:46   来源： ()　   评论：0 点击：

        淄博召开的山东能源集团有限公司2012半年工作会议上获悉,面对当前复杂严峻的煤炭形势,山东能源集团将以“大协同”战略推进深融合,各权属企业凝心聚力,顺势而为,应对即将到来的煤炭行业的“寒冬”。

　   在去年取得喜人成绩之后,今年上半年,山东能源集团经济运行稳定增长:上半年原煤产量同比增长10%,营业收入同比增长32%,截至6月末的资产总额比今年年初增长27%。特别是通过初步建立全面预算管理体系,成本控制效果明显,原煤单位完全成本同比下降8%。

　　在盘点上半年的工作时,董事长、总经理卜昌森用“四个明显加快、两个总体稳定、一个持续强化”作了总体概括,即:整合重组明显加快、重点项目建设进度明显加快、走出去开发步伐明显加快、产业结构调整速度明显加快,经济运行态势总体稳定、和谐发展局面总体稳定,同时,安全管理持续强化。

　　但自今年年初以来,中国煤炭价格大幅下滑,港口和煤炭企业存煤日益增加,煤炭产能过剩与市场无序竞争的因素互相交织。山东能源集团最近走访市场发现,电厂存煤爆满,接卸已成问题。从全国来看,重点电厂的存煤超过9300万吨,同比增长48%,可用28天。秦皇岛存煤连续5周超过800万吨警戒线,最高存煤达到946万吨。特别是由于煤炭行业的集中度仍然较低,拼产量、拼价格、抢市场成为煤炭企业共同的选择,市场的非理性竞争日趋残酷。“如果说2008年底的金融危机是一阵‘疾风暴雨’的话,那么今天我们极有可能遭遇了一场‘连绵的阴雨’”。卜昌森分析说。

　　为了应对正在到来的中国煤炭行业的寒冬,即将进入世界五百强的山东能源集团以弘扬山东国有企业的形象为己任,提出推进大协同战略,全集团一盘棋,20多万职工一条心,加快深度融合,以协同竞争优势共抗风险；统筹集团优势,加快推进发展方式转变,降低采掘和生产成本,加快产业结构升级；同时,利用经济下行时期企业间大整合、大分化的机遇期,加快并购重组山东能源集团发展的急需资源要素,实现弯道超越。

　　形势越困难,发展战略越不能动摇。山东能源集团提出,要以煤炭客户需求为中心,按照资源横向调拨和纵向利用两个维度,合理选择产业链条上的关键节点,在资源勘探开发、资源的便捷运输与高效利用、能源供应链集成服务、资源废弃物再利用等环节,寻找新的产业组合方式,破解各产业板块之间各自为战、难以协同的弊端,努力成为一流的“能源综合解决方案”供应商。

　  山东能源集团将调整营销策略,变过去的“等客上门”为“上门揽客”,通过走访重点客户、召开用户座谈会等方式,加强与客户沟通联系,主动为客户提供多元化的销售增值服务,扩大新、老客户销量,稳定和拓宽销售渠道。根据市场变化,通过洗选掺配、合理组织生产等措施,优化产品结构,以高质量的煤炭品质和多元化的煤炭品种提升市场竞争优势。

　　山东能源集团提出,要练内功、挖内潜,强抓企业管理,确保在形势变化面前平稳发展。全面加强成本的预算、控制、分析和考核,开展各类降本增效活动,确保吨煤成本下降3%以上。要把技术进步作为降低成本的重要手段,充分发挥采掘机械化、装备自动化优势,提高单产单进水平,从根本上降低生产成本。要启动装备制造产业整合重组工作,大力引进战略合作者,抢占市场制高点。煤化工产业要通过联合重组、战略合作等方式,加快引进“高精尖”煤化工技术和人才,发展高端、高效煤化工项目,延伸焦化下游产业链。今后所有新上煤化工项目均由能源集团统一规划建设,不准再搞零星布局、分散投资。