山东能源付村煤业公司荣获“2023年煤炭行业标杆煤矿”
2023-11-30 08:48:15   来源： ()　   评论：0 点击：

11月28日，在北京会议中心举办的2023年煤炭行业对标工作会议上，山东能源枣矿集团付村煤业公司作为枣矿集团唯一一家入选的标杆煤矿受到了隆重表彰。同时，枣矿集团对标管理实践案例与付村煤业公司对标管理模式也在全国煤炭行业对标专题培训会上进行了经验分享，并入选了《煤炭行业对标工作专题培训手册》。

近年来，付村煤业公司坚持“扛旗夺冠站排头、对标行业争一流”理念，创新构建了全面对标、安全质量、智能化应用“三位一体”融合管理体系，推动管理水平持续提升、经营业绩不断刷新，各项工作走在了矿区前列。

建立高标准对标体系

“自2015年起，我们连续8年纵深推进应用对标管理，围绕安全生产、经营管理等七大类开展全面对标，其中综采机械化程度、资产周转率等16项指标在全国同规模煤炭工业企业绩效评价中均位列第一。”该公司经营管理科副科长、对标办公室主任刘静说。

惊艳成绩的背后是优秀的对标设计、严格制度的建立以及刚性对标考核。该公司把提升企业价值创造作为出发点和立足点，创新建立“一把手”抓全面对标的工作机制，构建了全面对标管理的“付煤模式”。

他们按照“对标最高、聚焦最好、锚定最优”理念，成立了“七大对标专业组”，围绕采掘工效、商品煤单位成本、销售利润率、精煤回收率等方面，建立了涵盖105项定性、定量指标的对标指标数据库，建立高质量发展对标指标体系，指导各专业合理、全面选择对标指标，确保指标的科学性、可操作性。

创新优化对标模式

跟谁对？对什么？如何实现“对标识别差距、达标弥补短板、创标实现赶超”的目的？一直是付村煤业公司重点解决的问题。

该公司自主研发了“全面对标管理信息平台”，持续加强标杆案例、典型做法、对标课题库等宣传推广，引导各单位深入学习价值创造标杆经验做法，紧密围绕效益效率、产业发展、战略支撑等关键要素全面开展对标，形成“人人盯指标、人人去对标”的氛围。

“对标更多是挖掘‘人’的潜力，必须深层次激发干部职工对标挖潜的‘活力因子’，创造高质量发展成果。”该公司副总会计师、运营管理中心主任宋照峰说。

他们要求各专业、各单位瞄准行业标杆，确定部分指标的达标衡量标准，通过制定达标行动清单、细化工作内容及建立“日对标、日分析、日考核”考核机制，形成锚定高起点、聚焦高标准的对标策略。据了解，近两年来，他们共完成对标找差、自主改善项目186项，累计创效约3.1亿元，其中降本增效金额达1.2亿元。

提升内涵集约发展水平

付村煤业公司坚持“走出付煤、看付煤”，将各项指标与行业一流企业进行对比分析，找出差距，设定目标值，对标、追标、赶标、创标，着力提升矿井内涵集约发展水平。

“自开展对标工作以来，我们累计外出对标200余次，梳理并整改短板项目1000余项，持续加大对标学习成果转化。”该公司经营管理科科长时晶磊说。

该公司围绕安全、质量、生产、成本等项目，实施“日分析、日对标、日改进、日提升”螺旋式上升管理模式，于今年2月15日顺利通过了国家首批智能化示范矿井现场评定。其中，采煤专业全力打造连接井上下、衔接全煤流的高效生产格局，工作面单产水平较传统工作面提高46%，人工工效提高2倍以上。掘进专业实施“台阶式”日对标、创标激励政策，创出日进15.9米的好成绩。洗选专业洗混发热量控制在2600大卡以下，泥矸发热量控制在600大卡左右，精煤回收率较去年提高2.5%，洗煤厂顺利通过国家首批中级智能化选煤厂评定。

“‘全面对标’不但是管理增值的工具，也让矿井全体干部职工享受到对标管理释放的红利，我们经济效益连续16年位列集团前茅，经营业绩不断刷新纪录，矿井呈现高质量的发展态势。”该公司副经理陈宝红说。