山东能源田陈煤矿以“硬核”督察推动工作落地见效
2024-05-21 08:33:53 来源:
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今年以来,山东能源枣矿集团田陈煤矿坚持把抓执行、抓闭合、抓落实作为贯彻落实山东能源各项决策部署的重要手段,立足事前、事中、事后“三个维度”,严抓工作部署、过程推动、质效评价“三个环节”,着力构建“大督察”管理模式,确保事事有落实、件件有回音、处处有督察、项项有考核。
聚焦矿井中心工作,田陈煤矿坚持以“十项长效机制”为工作总抓手,聚焦安全管理、生产经营、重点工作、和谐稳定作为“四大管控重点”,突出“用督察抓落实促发展”第一要务,持续深化“12365”督察管理体系建设,积极打造横向到边、纵向到底、自下而上、协同联动的督察格局,用刚性考核和“量质效”评价倒逼责任落地,持续提升重点工作执行落实水平。
坚持第一时间分解任务,对每项重点工作制定具体实施方案,绘好“路线图”“进度表”。积极发挥“线上+线下”双路径管理优势,通过内部闭合平台、微信、内网、基层联络员等途径,第一时间发布任务、逐级认领,确保责任不落空,落实不走样。今年以来,该矿累计形成工作任务清单台账43份,发布工作任务592项,目前到期340项,办结率达到100%,保障了各项工作高效落实。
“有些工作之所以效果不够好,一个重要原因就是跟踪考核不到位,导致干与不干、干多干少、干好干差、干快干慢一个样。如何把‘四个一样’变成‘四个不一样’,是督察工作的关键所在。”该矿矿长陈亚东说。
他们坚持过程化、动态化督导,建立了日跟踪、周调度、月分析、季复盘、半年阶段性总结、年度全面总结评价的“目标落地六步法”,构建专项督察、跟踪督察、联合督察、暗访督察、突击督察、调研督察等多维度督察模式,实施一事一督、全程监管。针对推进乏力、工期紧张的工作,他们及时下发《催办通知单》或通报预警,进行渐进式加压督导,并积极沟通了解存在的问题和困难,帮助责任单位协调解决。
“督察办就是‘唱黑脸’的,‘六亲不认’抓好工作落实就是我们的职责。”陈德坤说,“我们通过严格督察问效,形成了责任具体、奖罚分明的‘责任链条’。紧盯压煤搬迁、资源整合、恒聚处置、矿井水处理等事关企业发展大局的重点工作,截止5月中旬,实地开展现场督察76次,下发督察通报66期,累计罚款4.85万元。”
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