山东能源黄陶勒盖煤炭公司:精打细算 煤海“淘金”
2024-06-26 09:29:38 来源:
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在山东能源西北矿业黄陶勒盖煤炭公司巴彦高勒煤矿的机修厂里," 巧手 " 高鹏轻点激光切割机的操控按钮,切割头来回穿梭,不一会儿原本废弃的 " 边角料 " 钢材摇身一变,成了崭新的加工件重新 " 上岗 "。今年以来,机修厂利用废旧材料加工制作各类物资创效 60 万元。
今年以来,该公司主动践行低成本战略,大力实施 " 两增三降四提升 " 活动,以 " 六精六提 " 精益管理深挖全价值链中的创新创效潜力,企业发展劲头更足、活力更强。
为减少维修、退换等后续成本,该公司成立 16 个质量推进小组,深推安全质量标准化建设,按照 " 时时严标准、开工即精品、完工达精优 " 的要求,加强现场质量管理,以质量保进度、以质量降成本。
该公司采取精益市场结算中心与区队签订二级市场合同书的方式,分解生产和成本指标到各班组,构建起 " 无处不价格、无事不交易 " 的精益市场管理格局。一季度,他们重新对二级市场结算单价进行测算写实,组织定额员严格按程序、按标准对 331 盘区水仓落底、喷浆等外围工作进行现场定额写实 12 次,修订完善二级市场结算单价 28 项,二级市场结算实现标准化、规范化运行。
他们鼓励内部单位主动承接外委工程,创效增收额按照市场化手段精准分配,从操作人员、维修人员两个维度开展全员技能素养提升活动。一季度各基层单位通过自主维修工器具、简易设备等创效 32 万余元,加工废旧锚杆等物资制成管路挂钩、物料架等创效 80 万余元。
全面加强物资管控,该公司物资供应中心严格执行《交旧领新管理规定》,设立专区、指定专人管理旧物资。经营管理部、财务部、结算中心等部门联合成立清仓利库工作专班及清查工作组,指导各基层单位建立库存物资台账,并按 6S 管理要求对物资分类存放,做到账实相符。
一季度,该公司组织开展清仓查库 3 次,全面摸排矿井物资存量及消耗情况,各基层单位库存物资金额同比减少 120 万余元,回收复用物资创效 57 万余元,废旧物资流转节约成本 15 万余元。
" 一季度精煤回收率同比提高 1.5%,洗选创效 2400 万余元,完成全年任务目标的 40% 以上。" 该公司选煤厂一季度就交出了一份亮眼的创效成绩单。" 我们从‘自动化、信息化、智能化’建设入手,完成网络系统升级及数据中心建设,实现智能密控、智能浓缩、智能压滤等功能,其中粗煤泥回收系统优化技术去年被公司评为技术创新一等奖。" 该公司选煤厂厂长辛绍磊介绍。
以往选煤厂在全粒级入洗时,进入浓缩机的煤泥中粗精煤较多,造成价值浪费。为此,该公司投资 500 余万元对粗煤泥回收系统进行工艺改造,将原本跑粗进压滤系统的粗精煤泥,回收作为优质电煤销售,经济效益大幅提升。
" 我们将持续深化‘两增三降四提升’活动,做足稳产提效、融合提质、成本管控、协同创效综合文章,激活企业内涵挖潜、提质增效的活力动力,全力打造质效发展格局。" 该公司党委书记、董事长、总经理孟鑫说。
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